法律服务变革：从古老传承到法律电商

　　法律服务行业是一个古老的行业。三名律师合伙人，筹集一笔不菲的注册资本，租赁一间豪华的写字间，裱一块金字招牌：律师事务所，这便是一家传统律师事务所的雏形;然后各自借助所掌控的既有资源，抑或各显神通将六度人脉理论运用到极致，去拓展客户资源渠道，将潜在客户资源变为当事人，直至将自己的法律智识变为服务获得对价，这便是最典型的律所运营状态。如果这家律所业务拓展不错，再招募一些志趣相投的律师成员，然后，每个人再去重复上述运营流程，师傅教会徒弟，高级合伙人告诉团队律师，复制再复制，日复一日，永远停不下疲惫的脚步。

　　这一切，似乎都是正常的不能再正常的常识，十年、二十年过去了，尽管每天都有成功和不成功的律师在抱怨，暗自诉说自己来自内心深处的疲惫，即使在绝大多数律所都面临瓶颈限制而无计可施时，仍罕有人质疑这一传承已久的服务模式。直至美国知名在线法律服务提供商Legalzoom成功IPO，传奇法律电商网站Rocketlawyer成为包括谷歌风投在内的多家硅谷风险投资机构的宠儿，这个古老行业的耕耘者——律师事务所开始被震撼了：标准化的法律服务，诸如法律文件的审核和创建、法律意见等业务插上互联网的翅膀时，可以创造如此巨额的财富，更为重要的是，创造巨额财富的工作，都是在律师和当事人素未谋面的前提下轻松、高效进行的，这几乎是对传统法律服务模式认知的颠覆。

　　在西方法律电商日益兴盛并成为人们生活的一部分时，法律盒子这家国内首家法律电商平台吸引了社会广泛的关注。作为一家以让每个人都享有法律服务和让每个人都能以更简单、更便捷、更被尊重的方式订制法律服务为诉求的公司，来自于他们的冲击是多维度的，包括律师界朋友已经在热情洋溢的赞誉这家网站。

　　法律电商是大势所趋，在趋势面前，或选择，或被选择，惟智者先行天下。在趋势面前，法律盒子主动做出选择，将互联网与传统法律服务行业无缝融合，让律师事务所的服务变得再无疆界，帮助中国的律师事务所顺应传统法律服务模式升级改造的这个大趋势，以快速占领法律电商这片广阔的市场蓝海，不得不说，这是法律服务模式的创新解决方案。

　　法律盒子这家网站将自己定位为提供在线法律服务解决方案的独立第三方平台，据观察，其本身并不切入法律服务本身。在法律盒子电商平台上提供法律服务的是入驻法律盒子的律师事务所，又被称为“云律师事务所”。法律盒子创始人的愿景是两方面的，一方面，是让法律服务需求者以更简单、更便捷、更被尊重的方式享有法律服务;另一方面，是让律师事务所的智识和服务可以被更多的人分享和定制，从而创造品牌价值、订单价值、营销价值和社会价值。

　　记得在一次多名律师和互联网人士组织的一个创新沙龙上，大家讨论，法律电商蓝海市场究竟有多大。相信数据更能说话。2012年，全国律师行业创造的营收是800亿元，而中国5000万家中小企业99%都没有自己的法律顾问，被法律风险严重侵蚀着他们的商业肌体，这背后，恰是我们的律师英雄用武之地。根据第三方数据统计，这背后蕴藏着5000亿以上的法律服务市场蓝海。另外，让人惊讶的是，有300亿的个人非诉法律服务市场没有进入主流法律服务市场的领域，一个尚未开发的金矿。十年来的经验证明，传统的法律服务模式，已不具备开拓这两块蓝海市场的能力。西方成熟的法律电商模式，提供了一种进入并有效挖掘法律服务市场蓝海的进路和选择。当互联网已经成为每个人生活、每家企业运营不可分割一部分的情况下，标准化法律服务这一与互联网具有天然结合基因的服务类型，便成为了法律电商的内核。毋庸置疑，法律盒子是迄今为止，将西方的法律电商的内核发挥得最为淋漓尽致的，他们的适合国情的创新解决方案，为律师事务所的全面升级法律服务模式提供了契机。

　　当我和一家知名的律所主任谈及法律电商时，他的前卫与远见让我惊叹。他说：”希望年轻律师不要重复我们老一辈律师的艰难创业历程，在他们业已具备较强专业素质的情况下，我们更希望他们能快速的将业务格局打开，让自己的智慧能够惠及更多的人。这时，传统的法律服务模式，已经不再适用于他们。法律盒子提供的法律服务解决方案，让我非常惊讶，这是我们所没有的创新能力。现在我们律所已经和他们达成了战略合作。借助合作，我们可以弥补自己在互联网领域的短板，集中优势力量打造业务核心竞争力。”

　　互联网正在改变几乎所有的服务行业，服务的电子商务化，已经是大势所趋。当超级大所借势互联网对法律电商蓝海市场虎视眈眈时，古老传承而来的法律服务模式，或选择者改变、转型，抑或选择墨守成规。这已是一个无须讨论的命题，变则通，不变则衰。