因电影《叶问3》发行环节出现问题引发挤兑风潮的快鹿集团，在历经一个多月煎熬之后，逐渐迎来转机。危机爆发之后，快鹿采取了积极有效的应对措施，全面启动危机管理。快鹿董事局领导班子进行换血，定期召开新闻发布会与媒体、投资者沟通情况，对金鹿、当天进行重组整合，制定详细兑付计划，保障弱势群体兑付，引进战略投资者规划长期发展，一系列措施将深陷舆论漩涡和挤兑危局的快鹿从生死线拉回到了新的起跑线，社会各界开始重新审视快鹿。

　　快鹿全面走向公众视野始于2015年初，彼时，深耕实业多年的快鹿集团认识到民营企业只有地图，却没有指南针，唯有通过变革创新才能助推企业二次发展。在变革创新的过程中，这家企业敏锐地捕捉到国家政策方向，并逐步开始布局互联网、金融类金融产业。在实体经济不景气、经济发展进入新常态的大背景下，快鹿看到了文化产业的重大发展契机并当机立断决定重点投资电影产业。之后便一发不可收拾，先后出资拿下数部电影的发行权，打造投资、发行、制作、周边产品的全产业链，并首创了“互联网+电影+金融”的电影新模式。

　　(处在兑付危机中的投资者给“金鹿财行”的信)

　　《叶问3》也成为快鹿集团首部重点投资和打造的电影，其运营初衷是让老百姓既能享受观影的乐趣，又能通过购买产品参与到电影的投资发行中来，对于老百姓、电影院线、电影市场将会是一个多赢的局面。即使今天看来，这样的一种理念和模式都是无瑕的。然而往往事与愿违，理想很美好，现实很骨感。一个好的开始、一个好的初衷并不就意味着一个好的结果。随着《叶问3》发行环节出现问题，顷刻之间，快鹿苦心构建的大厦动摇了。

　　不可否认，快鹿在内部管理上确实存在问题。但是对于一个追求创新、创造，追求颠覆的企业来说，也许这些问题是不可避免的。创新伴随着成本，时间、金钱、政策都是一个未知数。对于一个普通的民营企业来说，不得不说，这一切太难了。阿里巴巴、腾讯这些企业的成长无不伴随着一道道看得见和看不见的沟沟坎坎。它们的创新和发展也是在不断的摸索中进行的。今天的阿里和微信叱咤风云，但依然要面对无数的困难和问题。它们的成功经验其实也不难总结，那就是用户至上的理念贯穿始终。

　　(处在兑付危机中的投资者给“当天财富”的信)

　　对快鹿而言，经历年初以来的质疑和攻击后，面对生死劫，快鹿拿出了为投资者负责的实际行动为自己正名，社会各界也开始重新审视和思考。面对一个真心实意为投资者负责的民营企业，是不是做的有点过分?近日，我们获悉，一些投资者发出致金鹿财行和当天财富的信件。投资者在经历了最初的担心、担忧之后，对金鹿以及当天投来了更多的理解和支持，并呼吁全社会关心这样一家良心企业，希望金鹿能早日渡过难关，健康发展。